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加强工程管理 提升业务技能
作者:佚名 日期:2016年12月28日 来源:本站原创 浏览:

    12月26日下午,公司李总、张总、史总到工程部参加公司所有工程相关工作人员座谈会。工程部班长以上人员及公司其他部室工程相关人员参加了会议。会议由李总主持,围绕如何加强工程施工管理,如何做好党的建设和支部管理工作,如何开展好业务提升年活动等方面与大家座谈,广泛听取意见。
    座谈会上,张总首先就公司自2011年来工程管理的各项工作开展情况进行了简要总结,从人员管理、材料管理、招投标管理、竣工资料管理、大气污染管理五方面对公司工程建设工作提出了要求,并就工程部如何进一步加强党建工作也谈了自己的想法。工程部部长及班长、监察部工程办及分管副部长、生技部部长纷纷结合自身实际工作踊跃发言,畅谈自身想法,并积极为公司发展建言献策,气氛十分热烈。
    李总针对大家座谈情况对公司的工程管理工作提出了加强“五个管理”:
    一、切实强化学习,增强技术才能。要重视员工能力培养,贯彻学习理念,包括加强理论知识学习和业务技能培训。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,具体工作中需做到理论与实践相结合,全面系统地掌握,填补技能缺失。
    二、强化制度落实,用制度管权、管事、管人,确保公平公正。特别是班组长作为基层管理人员,更要提升自身能力及管理水平,做到一碗水端平。同时加强制度约束力,让公司及部门规章制度得到贯彻执行,做到有安排、有部署、有落实、有总结、有监督。
    三、加强工程管理,确保规范实施,严把施工质量关。工程施工及管理人员既要学习熟知相关规范及操作流程,统一标准,规范施工,又要结合施工现场具体情况灵活应对,拿出针对性方案,把握时间节点顺利推进工程进度。增强安全防范意识,注重施工安全,从细节入手,狠抓现场安全管控,杜绝安全事故,保证工程质量。
    四、加强业务管理,牢固树立责任意识。企业发展与每一位职工息息相关,因此要培育员工岗位责任意识和勇于担当的精神。在工作中善于发现问题,解决问题,总结经验,完善提高,发挥主人翁精神,做好本职工作。
    五、加强队伍建设,打铁还需自身硬。要实现企业长久发展,实现“走出去”,需要所有职工同心协力,心往一处想,劲往一处使,内强素质,外树形象,夯实基础,形成合力。
    与会人员认真记录学习,并结合自身工作剖析存在的问题及下一步整改提升措施,查摆不足,以务实的态度推动工作进一步提高。
 

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